Análisis · Cumplimiento
Cumplimiento fiscal: 5 preguntas que un director debe hacer cada mes
En muchas empresas, Dirección se entera de lo fiscal por dos vías: la declaración ya presentada o la notificación del SAT. Las dos llegan tarde.
El problema rara vez está en el equipo fiscal. Está en que Dirección no le pide la información correcta, y el área termina reportando cumplimiento cuando lo que Dirección necesita es que le reporte riesgo.
Un director no necesita revisar papeles de trabajo ni entender cada regla de la Miscelánea. Necesita que su fiscalista, interno o externo, le responda cada mes cinco preguntas.
Las cinco preguntas
- ¿Estamos al corriente? Opinión de cumplimiento vigente, declaraciones presentadas y buzón tributario revisado.
- ¿Lo que facturamos coincide con lo que declaramos? Conciliación de CFDI contra declaraciones, DIOT y contabilidad, con cada diferencia explicada.
- ¿Qué tenemos abierto con el SAT? Cartas invitación, requerimientos, revisiones y devoluciones, cada una con su fecha límite.
- ¿Qué proveedores nos exponen? Revisión contra los listados del 69-B, registro REPSE vigente y complementos de pago pendientes.
- ¿Qué decisión necesitas de mí y cuánto cuesta no tomarla?
La quinta es la que más pesa
Convierte el reporte fiscal en una agenda de decisiones, cada una con su monto y su fecha de atención. Sin ella, el reporte solo describe. La secuencia es sencilla: ver, explicar, decidir.
Si hoy tu empresa no recibe estas cinco respuestas cada mes, conviene un diagnóstico fiscal preventivo. Es más barato saber dónde estás antes de que te lo diga el SAT.
Socio Director de Russell Bedford Veracruz. Más de 27 años en consultoría fiscal y empresarial, 16 de ellos en PwC, y Maestro en Impuestos. Asesora a accionistas, directores generales y CFOs de empresas nacionales, multinacionales y familiares. Ver trayectoria
Este artículo es informativo y no sustituye una asesoría sobre el caso particular de tu empresa. Refleja la normativa a la fecha de publicación.